10月16日，集團召開第十次總裁專題辦公會，就當前生產經營形勢以及如何利用國資注資實現(xiàn)發(fā)展項目落地等議題聽取了三家遠洋漁業(yè)單位的匯報。面對四季度時間緊、任務重，各種風險觸發(fā)點明顯增多的不利因素，集團總裁濮韶華要求各單位振奮精神、心無旁騖、頑強拼搏，用破釜沉舟的決心推進集團的生產經營發(fā)展，把穩(wěn)預期、穩(wěn)增長、防風險放在更加重要的位置，力爭集團各項工作的新突破。
     
    今年以來，盡管資源環(huán)境約束趨緊，成本持續(xù)攀升，發(fā)展轉型壓力不斷加大，集團總裁室有條不紊地根據(jù)年度經濟工作部署和董事會形成的各項決議，帶領廣大干部員工以國資注資為動力，以同舟共濟的鼓舞力，迎難而上的開拓力，團結一致的凝聚力，砥礪奮進，積極作為，取得了令人鼓舞的成績，生產經營呈現(xiàn)出健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢，為全年經濟指標的完成打下了堅實的基礎。
    
    全力決戰(zhàn)捕撈，產量效益得到新提高。1-9月份，集團共實現(xiàn)捕撈產量8.41萬噸，完成全年預算12.11萬噸的69%，同比7.73萬噸，增加6851噸，增長8.87%；實現(xiàn)綜合銷售額64億元，完成全年預算80億元的 80%；實現(xiàn)主營業(yè)務收入11.81億元，完成全年預算15.34億元的77%，同比增長3.2%；歸屬母公司的凈利潤1220萬元，完成全年調整后預算目標4200萬元的29%，同比-2927萬元，增加4147萬元，增長141.7%。
  
    著力破解難題，夯實管理基礎。集團總裁班子通過半年度現(xiàn)場辦公會和多次總裁專題（辦公）會，及時總結經濟運行中的經驗教訓，認真分析存在問題，有的放矢的提出工作要求和現(xiàn)場協(xié)調解決，幫助各單位齊心協(xié)力推進集團生產經營及管理工作的健康運行，經營性風險化解與掌控也得到了有效加強。
   
    狠抓項目帶動，項目建設取得新成效。引進的4艘超低溫延繩釣船，其中2艘已經投產，2艘正在緊張備航，預定年內出航；國內建造的4艘33.2米雙甲板拖網船，目前已經順利下水，進入試航階段；2艘大型金槍魚圍網船，其中金匯8號已于10月15日開赴漁場作業(yè)，金匯9號年底可望交付；再建1700噸級金槍魚圍網船建造項目的各項工作正在進一步推進；基里巴斯海陸一體化遠洋漁業(yè)項目陸上投資已經基本完成；5艘經適型超低溫船項目、與浦東新區(qū)合作建立“上海冷港”項目正在積極籌劃中。
   
    產品回國取得重要進展。9月28日，與錦江集團合資組建的上海水錦洋食品有限公司的正式運營，是上海遠洋漁業(yè)產業(yè)鏈的進一步延伸，是水產集團轉變經濟增長方式，實現(xiàn)企業(yè)新一輪跨越發(fā)展的重要里程碑。此外，水產集團還四面出擊，積極把遠洋捕撈優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢。2012年第十三屆中國國際食品和飲料展、福州海峽漁業(yè)博覽會和上海國際水產精品展等會展的參與，既是水產集團作為國企對社會責任的履行與擔當，更讓國內外同行與黎民百姓進一步認識和了解了水產集團，為企業(yè)轉型發(fā)展營造了較好的輿論環(huán)境，也更多的喚起了社會各界對水產集團的廣泛關注和期待。
   
    在10月10日的總裁辦公會上，總裁室就第四季度的經濟工作對下屬各單位進行了重點部署，全面吹響了沖擊全年指標完美收官的號角。