2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，營銷中心將積極與集團(tuán)“十二五”規(guī)劃接軌，充分利用好軍工路地塊上的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，力爭在2010年實(shí)際完成利潤的基礎(chǔ)上遞增20%。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入同步增長，完善關(guān)心職工群眾的長效機(jī)制，2011年將繼續(xù)為全體職工適當(dāng)增資。

    在落實(shí)年度的經(jīng)濟(jì)工作中，我們要以科學(xué)的發(fā)展觀去引領(lǐng)踐行，緊緊圍繞集團(tuán)遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從“儲(chǔ)藏—精深加工—物流配送—市場營銷”的冷鏈系統(tǒng)建設(shè)上，提升軟硬件運(yùn)行和管理的能級(jí)，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，重點(diǎn)做好以下幾件事：

    一、落實(shí)集團(tuán)的人才導(dǎo)航計(jì)劃，抓緊人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

    根據(jù)集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)導(dǎo)航計(jì)劃，2010年在集團(tuán)的組織下，營銷中心已兩次分別到大連海洋大學(xué)、上海海洋大學(xué)、上海海事大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，并與世博協(xié)調(diào)局取得聯(lián)系，此舉旨在考慮相關(guān)崗位上的人才儲(chǔ)備。龍門營銷中心作為老國有企業(yè)，客觀上整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)年齡偏大不利于企業(yè)的發(fā)展，所以2011年人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作將不僅是一項(xiàng)突破性的工作，而且要結(jié)合集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃建立長效機(jī)制。根據(jù)營銷中心的現(xiàn)狀，2011年計(jì)劃重點(diǎn)引進(jìn)各緊缺崗位上的人才，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

    二、在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，落實(shí)和有序的推進(jìn)主輔分離工作。

    根據(jù)主輔分離工作的要求，2011年度營銷中心的工作重點(diǎn)是二供銷離崗人員和離退休人員勞動(dòng)關(guān)系變更轉(zhuǎn)移工作和三家公司資產(chǎn)處置后的關(guān)閉。

    三、以多種形式，突破現(xiàn)有的營銷模式，加強(qiáng)龍門品牌的建設(shè)。

    在新的一年里，營銷中心將突破現(xiàn)行的營銷模式，擬以遠(yuǎn)洋捕撈的金槍魚為主，開發(fā)、加工類似“刺生”類高檔海鮮產(chǎn)品和相關(guān)附屬系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“龍門牌“系列海產(chǎn)品的升級(jí)換代。同時(shí)考慮在進(jìn)一步擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，內(nèi)聯(lián)外合，探索和進(jìn)入網(wǎng)上購物的營銷模式，不僅要建立現(xiàn)代電子商務(wù)，運(yùn)用24小時(shí)配送和網(wǎng)購等營銷手段，通過數(shù)字化管理和互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)做大水產(chǎn)貿(mào)易，而且正在與上海聯(lián)華超市公司接洽，擬將“龍門牌”水產(chǎn)大禮包納入“OK”卡的消費(fèi)范圍，屆時(shí)，消費(fèi)者將多一種選擇，“龍門牌”系列海產(chǎn)品的銷售將更上一個(gè)臺(tái)階。

    四、以集團(tuán)遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為導(dǎo)向，推進(jìn)冷鏈物流建設(shè)工作，進(jìn)一步探索水產(chǎn)品的精深加工。

    要在去年調(diào)研的基礎(chǔ)上，爭取立項(xiàng)建設(shè)2萬噸級(jí)（含1000噸超低溫）的冷庫。在冷庫的建設(shè)期間，要考慮同步落實(shí)組建或引進(jìn)與冷鏈物流相配套的運(yùn)輸配送車隊(duì)，內(nèi)聯(lián)外合，以實(shí)現(xiàn)商品配送的“進(jìn)與出”。建設(shè)與冷鏈物流相配套的現(xiàn)代化電子商務(wù)配送信息平臺(tái)，通過數(shù)字化管理和互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)配送商品的“供與求”。

    與此同時(shí)，進(jìn)一步探索水產(chǎn)品精深加工，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)和產(chǎn)品回國”創(chuàng)造條件。

    五、積極配合集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)和產(chǎn)品回國”目標(biāo)，以“錦江合作平臺(tái)”為契機(jī)，進(jìn)一步探索新的經(jīng)營管理和運(yùn)行機(jī)制。

    集團(tuán)在2010年漁博會(huì)期間已與錦江集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造水產(chǎn)冷鏈物流銷售平臺(tái)，整合深海水產(chǎn)品捕撈、低溫運(yùn)輸、加工到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造深海水產(chǎn)品回歸國內(nèi)的運(yùn)作平臺(tái)。營銷中心作為集團(tuán)下屬專業(yè)從事營銷的企業(yè)，要充分發(fā)揮資源和團(tuán)隊(duì)的作用，以此為契機(jī)，進(jìn)一步探索新的經(jīng)營管理和運(yùn)行機(jī)制積極配合集團(tuán)，推進(jìn)戰(zhàn)略合作的實(shí)施。

    在年度行政工作中，要進(jìn)一步完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，同時(shí)要繼續(xù)做好穩(wěn)定保障和安全生產(chǎn)工作。各職能部門都要樹立效益第一、為生產(chǎn)一線服務(wù)的觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的意識(shí)，發(fā)揮好實(shí)體部門與總經(jīng)理室的橋梁作用，把完成集團(tuán)下達(dá)的新一年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

    要充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站的作用，進(jìn)一步完善網(wǎng)站的建設(shè)，在日常工作中推進(jìn)電腦網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和管理，充分利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作。

    要堅(jiān)持“以人為本”，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)關(guān)心好職工的生活，以確保發(fā)展、改革、穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

    要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上消除違章操作，消除安全隱患，切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)安全保障工作，為進(jìn)駐客商營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、安全的經(jīng)營環(huán)境。