3月8日，營銷中心召開的2013年工作會議，明確了企業(yè)今年經(jīng)濟工作的主要任務(wù)和目標(biāo)。這就是：要實現(xiàn)年度凈利潤170萬元。上繳資金460萬元，同時要力爭做大龍門品牌系列水產(chǎn)品，完成1700萬的年銷售額，并確保全年各類安全事故發(fā)生率為零。

    在這次工作會議上，曹卓橋總經(jīng)理與冷凍廠、食品園區(qū)、團購配送、能源部4個實體部門就上述工作和任務(wù)進行了分介和責(zé)任簽約。楊偉勇常務(wù)副總經(jīng)理對2013年經(jīng)濟工作提出了“穩(wěn)定、提高、突破、管理”八字工作要求?？梢哉f通過這次會議，營銷中心新一年的工作布局已定，重點工作目標(biāo)和主攻方向也已經(jīng)明確；而且各實體部門都將2013年的經(jīng)營管理和安全工作的指標(biāo)和任務(wù)領(lǐng)回。接下來的關(guān)鍵就在于我們?nèi)绾稳プズ酶黜椆ぷ鞯穆鋵崱哪撤N意義上說，營銷中心2013年工作會議所確定的任務(wù)能否落到實處，直接關(guān)系到集團下達的年度經(jīng)營管理、黨建工作和安全責(zé)任三大考核指標(biāo)能否最終實現(xiàn)。正可謂事關(guān)重大，切不可有絲毫馬虎和懈怠。

    為此，我們一定要以實干興企的精神，把勁使在認認真真，扎扎實實地抓好2013年營銷中心工作會議精神的落實上。各部門，尤其是實體部門要結(jié)合自身工作特點，從實際出發(fā)，動員和帶領(lǐng)職工，聚焦目標(biāo)任務(wù)、明確主攻方向、圍繞重點工作、采取有效措施、真抓實干、攻堅克難，將本部門的考核任務(wù)和指標(biāo)一項一項地落實到位，直至取得出色的經(jīng)營業(yè)績。

    在此基礎(chǔ)上，從營銷中心年度經(jīng)濟工作的大局考慮，我們要傾力抓好以下三項重點工作的落實：

    一是要積極貫徹集團產(chǎn)品回國戰(zhàn)略，抓住集團開設(shè)1號店水產(chǎn)館的機遇，加大產(chǎn)品創(chuàng)新，積極研制和推出水產(chǎn)小禮包及家用潔凈水產(chǎn)單品，努力闖出一條適應(yīng)現(xiàn)代家庭需求，能夠進行常態(tài)化銷售的市場化新路徑。在繼續(xù)做好傳統(tǒng)水產(chǎn)大禮包的同時，為擴大龍門品牌系列水產(chǎn)品的市場銷售規(guī)模。打通從海洋到餐桌的水產(chǎn)流通產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造有利條件。踏踏實實，一步一個腳印地把龍門品牌系列水產(chǎn)品這塊蛋糕做大做好，從而實現(xiàn)年度完成1700萬水產(chǎn)品銷售額的目標(biāo)。

    二是要千方百計穩(wěn)定冷藏、食品園區(qū)物業(yè)租賃主力業(yè)態(tài)。做好冷藏費及食品園區(qū)部分續(xù)訂客戶租賃費適度調(diào)整的穩(wěn)定工作。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和一流的工作效率贏得客戶的支持；面對冷藏淡季和QS證帶來的部分租賃客戶退出等新情況，冷凍廠和食品園區(qū)要采取積極可行的應(yīng)對措施；竭盡所能，將由此造成的影響和損失降到最低限度。以確保全年營收穩(wěn)步增加，進而實現(xiàn)年度利潤考核指標(biāo)。

    三是要積極實行開源節(jié)流并重，增收與節(jié)支并舉的重要措施，把向管理要效益這句話真正變?yōu)楹葑ナ袌鲩_發(fā)、狠抓挖潛增效、狠抓節(jié)能降耗、狠抓費用控制的實際行動。并把相關(guān)工作切實做好，做到位。從而將管理出效益這句口號變?yōu)楝F(xiàn)實成果。